Начни действовать (СИ) - Айказуни Георг Гариевич - Страница 54

• Предыдущая
• 54/69
• Следующая

     - Получается, за 13-14 часов, вы сможете долететь, из Москвы до Нью-Йорка?

     - Если штурман не подведет, но имеется резерв топлива, если допустим ошибку, при выборе маршрута. Надеюсь, курсовые радиомаяки не дадут заблудиться.

     - Александр Владимирович, в процессе рекламной компании, мы продемонстрируем наши достижения, а после продажи наших двигателей и самолетов, у наших конкурентов не возникнут проблемы, с копированием наших материалов и конструкторских решений. Через небольшой срок, они будут в состоянии конкурировать с нами на равных.

     - По материалам, проблем не вижу. Мы используем те же материалы, которые имеются у них, секрет состоит в обеспечении высокого качества изготовления деталей и сборки двигателей и самолетов. Для этого им придется переоснастить новым высокоточным и высокопроизводительным оборудованием, свои производства и внести изменения в культуру производства. Высокие характеристики надежности, нашим изделиям добавляют, различные технологические процессы, дополнительной обработки материалов и деталей. Они долго будут ломать голову, почему характеристики наших деталей, изготовленных из одних и тех же материалов, превосходят на 20-30 процентов, характеристикам деталей, их производства. Конструкторских изысков, в наших двигателях и самолетах мало, все применяемые решения давно известны, и особенного преимущества наши конструкции не имеют. Наше основное преимущество в качестве изготовления и в ресурсе наших изделий. Пусть попытаются конкурировать с качеством нашей техники, себестоимость их производства вырастит, и ценовая конкуренция с нами станет затруднительной.

     - Александр Владимирович, при выходе на полную производительность, в трехсменном режиме, наших авиастроительных заводов, у нас образуется большая нехватка алюминия.

     - Я в курсе, Алексей Владимирович, мы за свои средства проводим реконструкцию Волоховского алюминиевого комбината, но отдача от реконструкции прикроет половину нехватки. До запуска первой очереди нашего Запорожского Комбината, придется импортировать алюминии. Такая же картина, по меди и другим цветным металлам. Наши коммерсанты получили соответствующие указания, по изучению цен и условий поставок, на Европейских и Американских рынках. Дмитрий Иванович, теперь ваша очередь рассказать, как подготовилось Электротехническое Управление к рекламной компании.

     - К настоящему времени, нам удалось организовать работу, только двух объединении, научно-технического и малогабаритного электротехнического оборудования. Сейчас идет процесс формирования объединения крупногабаритного электротехнического оборудования. Про успехи научно-исследовательского объединения не буду рассказывать, за разработанными ими новинками мы не успеваем. После того, как были организованны хорошо оснащенные, современным оборудованием, опытные производства, для всех научно-технических центров, количество новинок электротехнического оборудования растет с такими темпами, что нам пришлось внести серьезные изменения в наши стратегические планы. На место двух запланированных производственных объединении, мы будем формировать боле 10 узкоспециализированных. Мы представили свои предложения в главное управление, окончательное решение пока не принято, в связи с резким увеличением, объемов финансирования и других ресурсов. Может Ваш возврат на работу, поможет нам найти оптимальное решение.

     - Насколько я знаю, у всех управлений возникли, такие же проблемы. Все руководители управлений, хором ругаются на наших ученных и конструкторов, даже были попытки сокращения финансирования. Но планово-аналитическое управление быстро навело порядок, по всем управлениям идут работы по изменению стратегических планов. По экспертным оценкам, объем необходимых ресурсов увеличивается в 7 раз, от наших первоначальных плановых показателей. Если по финансированию есть надежды, что удастся за счет удачной рекламной компании и правильной организации внешней торговли, заработать требуемые суммы, то по человеческим и организационным ресурсам, наши возможности резко ограничены. Даже, для строительных объединений, нам не удается организовать, обеспечение этими ресурсами. А их количество увеличивается с каждым месяцем, на место запланированных, уже требуются три раза больше. Бедный начальник строительного управления не успевает вносить изменения в свои стратегические планы.

     - Петр Александрович, то, что научно-исследовательская и конструкторская работа так хорошо организована, это заслуга вашего управления, и всех соответствующих подразделении в других управлениях. Необходимы дополнительные усилия по организации исследований, по разработке эффективных методик привлечения, новых кадровых ресурсов и организации их ускоренной подготовки, или переподготовки. В области планирования, тоже нужны исследовательские работы, особенно по принципам приоритетного планирования. Паника, которую я наблюдаю, является следствием не правильного определения приоритетов. Легко констатировать необходимость действий, по всем направлением, трудно выбирать приоритетные направления, претворения в жизнь которых, потянут за собой, решения остальных задач.

     - Александр Владимирович, мы понимаем меру своей ответственности и усилили исследования в кадровом и плановом направлениях. Даже организовали круглые столы, в составе специалистов, по этим направлениям и ведущих аналитиков всех управлений. Вы правильно определили слабое место нашей методики планирования, это плохое умение определять приоритеты. Сейчас, кроме определения текущих приоритетов, круглые столы обсуждают принципы разработки методики определения приоритетов. Задача сложная, универсальную методику вряд ли удастся разработать, но основные принципы и подходы к определению приоритетов, нужно выработать. Требуется Ваше присутствие, Ваш опыт и умение в определении приоритетов, не раз приводили главное управление, к эффективному решению сложных задач.

     - Петр Александрович, в течении месяца я смогу принимать участие в работе круглых столов, но не думаю, что без моего присутствия эти задачи нельзя решить. Привлечение ведущих аналитиков, шаг в правильном направлении, я уверен в их способности, выработать оптимальные решения, и поэтому, мое участие ограничиться, экспертной оценкой принятых решений. Дмитрий Иванович, продолжайте, пожалуйста.

     - Согласно принятому решению, представить на выставке, в основном товары широкого потребления, нами были выбраны несколько групп товаров. В группе бытовой электротехники, представлены новые разработки по: электрическим плитам; духовкам; обогревателям; утюгам; вентиляторам; чайникам; кофемолкам; кофеваркам; холодильникам; морозильникам; стиральным машинам; пылесосам; полотерам; фенам и щипцам. Основные достоинства наших изделий в высоких потребительских свойствах, в безопасности, надежности, удобстве использования, экономичности и в оригинальном дизайне. По всем характеристикам наши изделия или находятся на уровне лучших иностранных образцов или превосходят их, а многие изделия не имеют аналогов. Что касается дизайна, то преимущества, по всем изделиям, неоспоримо. В процессе разработки каждого изделия, во главе стоит дизайн, обеспечивающий удобство пользования и эстетическое восприятие потребителями. К разработке дизайна, привлечены профессиональные художники, которые совместно с конструкторами, добываются прекрасных результатов. Используя, при разработке изделий, материалов из различных пластиков, с применением различных цветовых решений, нашим специалистам удалось разработать широкий ассортимент бытовых электрических изделий, для различных вкусовых предпочтений. Только, по этой группе, ассортимент изделий, доходит до 300 наименовании. Не малое внимание было уделено, к разработке упаковок, этих изделий, с точки зрения, обеспечения сохранности, при транспортировке, и красочного оформления. Широкое использование цветной печати, на упаковочном картоне, не оставит безразличными, будущих покупателей. Новые печатные станки цветной печати, с использованием синтетических красок, позволяют усилить, привлекательность наших изделий. Такой же комплексный подход, был применен к разработке и производству электроинструментов. В эту группу вошли: шлифовальные машины; фрезеры; перфораторы; сварочные аппараты; буры; дрели; шуруповерты; гайковерты; краскопульты; лобзики; отбойники; рубанки; степлеры; ножницы. Использование мощных, малогабаритных электродвигателей, позволило разработать, целую гамму электроинструментов, аналогов которым не имеются. Основное внимание, при разработке было уделено, к безопасности, надежности, компактности и удобству использования. Серьезное внимание уделено, к широкому ассортименту различных насадок, для электроинструментов, благодаря которым, увеличивается сфера их использования. Электроинструменты одного типа, имеют две-три модификации, в зависимости от мощности использованного электродвигателя. Особое внимание уделено к качеству применяемых материалов, широко внедрены материалы из алюминиевых сплавов, в корпусных деталях, для обеспечения низкого веса изделия. Рабочие детали изготовлены из высоколегированных и высокопрочных сталей, что позволяет обеспечивать долговечность изделий. Корпуса местами прикрыты качественными резиновыми и пластиковыми накладками, обеспечивающие удобство пользования, изоляцию и безопасность. По этой группе, мы представляем боле 200 наименовании ассортимента.

• Предыдущая
• 54/69
• Следующая