Маркетинг. А теперь вопросы! - Манн Игорь Борисович - Страница 17

• Предыдущая
• 17/32
• Следующая

Да, существуют.[25]

Хороший консультант должен:

1) иметь большой практический опыт маркетинга (обязательно!);

2) иметь опыт в других областях бизнеса;

3) иметь хорошую теоретическую подготовку;

4) иметь хорошие партнерские связи с узкими специалистами;

5) предлагать нестандартные ходы, идеи;

6) писать короткие и конкретные отчеты;

7) проводить короткие встречи;

8) говорить человеческим (не консультантским) языком;

9) быть доступным для вас в режиме 24/7;

10) быть готовым отвечать за результаты (это очень важно!);

11) нравиться вам и быть приятным в общении.

По этим критериям вы легко, быстро и объективно можете оценить любого консультанта – не только маркетингового.

Увы, стопроцентной гарантии вам не даст ничто.

Как сократить риски?[26]

Помогут три вещи: интуиция, основанная на опыте, интервью и испытательный срок.

Интуиция.

Положитесь на нее. У вас опыт работы, чутье (у руководителей оно особенно хорошо развито на неприятности) – доверьтесь инстинктам. Используйте простой подход «свой – чужой».

Интервью.

Тщательно проводите интервью. Любовь с первого взгляда бывает, но на всякий случай лучше встретиться еще раз.

Привлеките к последующим интервью своих подчиненных и, может, даже знакомых руководителей (они посмотрят на вашего кандидата, а вы потом сделайте одолжение им).

Испытательный срок.

Возьмите кандидата на длительный испытательный срок (три месяца). Тяжело притворяться хорошим на протяжении долгого времени (медовый месяц бывает и на работе).

Наблюдайте за его действиями в первый месяц работы. Слушайте, что говорят о нем другие.

Ух ты… У меня подобная ситуация была совсем недавно.

Вы знаете, я буду долго думать…

Но если у опытного специалиста будут гореть глаза – то он мой выбор!

А взял я все-таки почти студента (только диплом у тебя, Илья, не красный, да?).

Да, женская. И причину мне подсказала одна из рецензентов книги. По ее мнению, женщины легче и проще выстраивают отношения – то, на чем основывается маркетинг.

Именно потому, что маркетинг – женская профессия, работа в нем мне нравилась всегда.

Но везде есть исключения. Так, в одной из компаний, где я работал, в центральном отделе маркетинга женщин было меньше, чем мужчин, причем соотношение было 1:3.

В маркетинге женщины с нами на равных, а где-то и сильнее. Я не вдаюсь здесь в подробности, но я уверен, что маркетинг – это женская работа, и только самые сильные мужчины могут стать и быть директорами по маркетингу в окружении маркетеров-девушек.

Это к специалистам… Если очень упростить, то у одних людей больше развито правое полушарие мозга, у других – левое.

Деятельность маркетера, как правило, включает в себя два направления: маркетинговые коммуникации, требующие креативности, и аналитическую работу.

Маркетинговые коммуникации – работа для правополушарных, аналитика – для левополушарных.

Каждый маркетер должен определить для себя, к чему он более склонен.

Трагедия жизни, если ты левополушарный и занимаешься при этом маркетинговыми коммуникациями: если у тебя и получается, то с трудом и напряжением.

Левополушарные люди, как правило, замкнутые, одиночки по натуре, но способны принести огромную пользу в работе с документами, цифрами, данными.

Поэтому идеальный вариант для компании – иметь в своем штате и аналитика, для которого цифры – родная стихия (левополушарный), и креативщика, который будет генерировать идеи и «зажигать» (правополушарный).

Мой ответ – да. И примеров тому вокруг более чем достаточно. Но сказать, когда потребуется специалист-маркетер, я не могу. Это очень индивидуально.[27]

Начните с теории. Прочитайте несколько хороших книг, поговорите с другими предпринимателями, сходите на конференцию по маркетингу. А потом еще раз подумайте, стоит ли вам начинать строить маркетинговую службу в компании.

Моя практика показывает, что предприниматель долгое время может обойтись без первого маркетера (и уж тем более без отдела).

Например, у нас в издательстве первый менеджер по маркетингу появился только через год работы. А мы, поверьте, с самого начала были очень маркетингово-ориентированной компанией.

Хороший вопрос.

У меня для вас циничный ответ. Вы должны предоставить ценным для вас профессионалам соответствующую оплату и интересную работу. Не сможете предоставить – не сможете удержать. Такова жизнь. Помните: рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше.

Но деньги не всегда главное. В конце концов вашим специалистам может просто не хватать локального (регионального) масштаба бизнеса… но тут уже совсем ничего не поделаешь.

Обязательно!

Как? Регулярно (чем чаще вы общаетесь – тем лучше!), минимум еженедельно.

В понедельник определить приоритетные задачи маркетера, в пятницу – проверить исполнение. И так каждую неделю.

Приоритеты стоит определять четко.

Попробуйте использовать подход «топ-5».[28]

В таком случае по итогам недели у вас всегда будет внятный отчет о результатах работы маркетера и возможность корректировать работу маркетинга и устанавливать новые приоритеты.

• Предыдущая
• 17/32
• Следующая