Начни действовать (СИ) - Айказуни Георг Гариевич - Страница 32

• Предыдущая
• 32/69
• Следующая

     Глава 8

     20 сентября 1932 года вышло постановление СНК о создании Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности, с утвержденным стратегическим планом. После первоначального шока от поставленной задачи и завершения процесса стратегического планирования, в процессе которого шок прошел и пришла уверенность, что коллектив способен реализовать поставленную задачу, выход постановления стал лишь стартом для начала работ по организации Главного Управления и его подразделений. Не было и следа паники, шла профессиональная планомерная работа. В течении месяца завершилось формирование новых структур, были набраны новые сотрудники организованно их обучение и был дан старт тактическому и оперативному планирования Главного Управления в целом и всех его подразделений по отдельности по всей цепочке, от руководителя до рабочих на предприятиях. Процесс планирования длился еще месяц и после его завершения был дан старт активной работе Главного Управления, хотя многие процессы уже были запущены сразу после выхода постановления. В день активного запуска в кабинете у Гринева шло совещание, где присутствовало руководство главного управления. Новичками были: начальник Управления Собственной Безопасности - Карасев Алексей Васильевич; Начальники Финансового Управлении – Галыгина Мария Федосеевна; начальник Управления Капитального строительства и строительных материалов - Засятко Серафим Михайлович; начальник Нефтехимического Управления – Герасимов Федор Никодинович. Совещание началось с выступления Александра.

     - Товарищи мы даем официальный старт деятельности Главного Управления. Тот факт, что мы устроили общее совещание руководства, говорит о наличии проблем оптимальные решения которых, пока не найдены. Да забыл выразить сочувствие вновь назначенным руководителям Управлений – собственной безопасности, финансового, нефтехимического, капитального строительства и строительных материалов. Я не перестаю удивляться тому факту, что назначение на руководящую должность у нас воспринимается как наказание.

     - Александр Владимирович, вы зря удивляйтесь, посмотрите на себя со стороны, когда вы занимайтесь проектированием двигателя, самолета или летайте, на Вас приятно смотреть со стороны, сразу видно, что занимайтесь любимым делом. А когда выступайте в роли организатора и координатора, меняйтесь даже внешне, концентрация дополнительных усилий, сразу отражается на выражении вашего лица, и не надо сбрасывать тот факт, что для занятия любимым делом, Вы имеете очень ограниченное время. Мало того, что сами страдайте, решили всех присутствующих сделать страдальцами, мол, с товарищем и страдания нам не почем. Эгоистично как то все выглядит. – Сказал Генрих Рудольфович, и все громко засмеялись.

     - Каюсь, есть такой грех, вы уж простите за проявление человеческой слабости. Хорошо, давайте послушаем Кирилл Алексеевича, основная нагрузка по координации всех подразделении на нем.

     - Начну с главного, за последние два месяца нефтеразведка обнаружила несколько крупных нефтегазовых месторождений в Поволожском регионе. Предварительная оценка запасов нефти и газа обнадеживает. Мы малое внимание обращали газодобыче и по этому направлению у нас очень мало разработок, как по газодобывающему оборудованию, так и по использованию природного газа. Наши ученные уже начали активные исследования, и первые результаты говорят о том, что природный газ можно использовать, как сырье, для химической промышленности и как топливо для теплоэлектростанций. Он имеет преимущества, по отношению к другим видам топлива. Совместно с планово-аналитическим Управлением мы рассчитали, какие ресурсы требуются для организаций использования природного газа, они большие, но окупаемость высокая. Поскольку в стратегическом плане не были заложены газодобыча и его использование, поступило предложение внести это направление в стратегический план. Финансирование при существующем планировании на эти цели мы не сможем организовать. Перед нашими аналитиками была поставлена задача, просчитать вариант, как организовать ресурсное обеспечение освоения газовых месторождений. То, что они предложили, сильно меняет параметры стратегического плана. По направлению нефтехимии мы основные продажи нашей продукции за границей должны были начать через полтора года с момента утверждения стратегического плана. Аналитики предлагают начинать экспорт сырой нефти с открытых месторождении через четыре-пять месяцев, основываясь на анализе исследований нефтяного рынка Европы, и наличие рынка сбыта для сырой нефти. На заработанные деньги мы сможем не только организовать добычу и переработку газа, но и резко увеличить финансирование других направлений. Но предупреждаю, что экспортом нефти мы можем заниматься сравнительно не долго, запланированные мощности нефтехимического комбината, по переработке, полностью будут использовать не только разведанные запасы, но и потребуются новые месторождения. Для реализации данного предложения наших аналитиков, потребуются достаточно крупные валютные вложения на закупку дополнительного нефтедобывающего оборудования на западе, которые окупятся в течение восьми месяцев их эксплуатации, а если заказанное оборудование будет изготовлено по нашим разработанным проектам, то через полгода мы сможем вернуть наши вложения. Мы сможем все это провести за счет имеющихся валютных ресурсов, только придется поменять приоритеты и очередность финансирования других направлений в основном по нефтехимическому комбинату. Через год, у нас появиться дополнительное большое валютное самофинансирование, что позволит не только сократить отставание по другим программам, но идти с опережающими темпами и самое главное профинансировать добычу и переработку газа.

     - Кирилл Алексеевич, а других изменений в стратегический план, в связи с появлением такого варианта развития событий от аналитиков не поступило? Я сам готов предложить серьезное изменение приоритетов. Хотя бы по боле активному финансированию в первоочередном порядке Управления капитального строительства и строительных материалов и сокращение сроков организаций Управления Станкостроения и Промышленного Оборудования.

     - Александр Владимирович, сразу видно, что вы и аналитики сделаны из одного теста, конечно же, они предложили использовать максимально эффективно вновь открывшиеся возможности, по тем же направлениям.

     - Ирина Владимировна, когда можно подготовить изменения в стратегический план.

     - Они уже готовы, Александр Владимирович, поскольку предложенный вариант более эффективен, мы решили не ждать указаний и организовали эту работу.

     - Вы правильно поступили, не посчитав нас руководителями, которые не в состоянии оценить эффективность данного предложения. Оформляйте наше решение по изменению стратегического плана.

     - Олег Евгеньевич, когда вы сможете подготовить предложения, по приобретению дополнительного нефтедобывающего оборудования на западе.

     - Александр Владимирович, они уже готовы, мы провели предварительные переговоры с немецкими производителями, и оборудование будет изготовлено по нашему проекту. Регистрация наших авторских прав в Германии и в других странах, немецкая сторона берет на себя, если мы предоставим им генеральную лицензию на производство и самостоятельную продажу разработанного нами оборудования. Такой вариант нас устраивает, мы будем получать лицензионные выплаты и наша технология не получит широкого распространения, поскольку это оборудование будет стоить в полтора раза дороже, по сравнению с другими аналогами, за счет высоких лицензионных выплат, которые мы потребовали. Как получим добро, на подписание контракта, через четыре месяца оборудование будет отгружено в наш адрес. Мы так же проводим активные переговоры по покупке строительной техники, оборудования для цементного завода, завода по производству бетона и бетонных плит, станкостроительного завода и завода крупногабаритного промышленного оборудования. В целом мы уже работаем по измененному стратегическому плану.

• Предыдущая
• 32/69
• Следующая