Журнал «Компьютерра» №25-26 от 12 июля 2005 года - Журнал Компьютерра - Страница 24

• Предыдущая
• 24/32
• Следующая

Для большинства «мобилизованных»[Имеющих мобильный телефон, конечно] россиян поступившее в начале июня сообщение о сделке по продаже бизнеса мобильных телефонов Siemens AG тайваньской компании BenQ прозвучало как гром среди ясного неба

По данным различных опросов, «Сименсы» сегодня - вторые после Nokia по распространенности, они осели в карманах каждого пятого владельца сотового телефона. И несмотря на резкое снижение в последнее время продаж новых телефонов Siemens, марка эта по-прежнему любима и представить, как на ее место придет какой-то непонятный BenQ, известный разве что людям, недавно покупавшим периферийные компьютерные комплектующие, оказывается сложно. Однако привыкать к новой марке нам таки придется: всего за три (!) года, прошедших с момента ее основания, BenQ увеличила оборот в два с половиной раза, вышла в 2004 году на уровень доходов в 5,1 млрд. долларов и ворвалась в тройку лидеров по производству LCD-мониторов (№3 в мире), проекторов (№2 в мире по DLP) и сканеров (№1 в мире). И все это - на давно освоенном и поделенном рынке! Впечатляет? Меня - впечатлило.

Начиналась новая компания отнюдь не с чистого листа - основой для нее послужила «дочка» хорошо знакомой читателям «Компьютерры» Acer - Acer Communications and Multimedia, занимавшаяся производством разнообразной компьютерной периферии. Возглавил ее KY Lee, вице-президент Acer PC Product Marketing, собравший сильную молодую команду инженеров[Кей Уай, кстати, сам был одним из первых инженеров Acer: в этой компании он работал с момента ее основания (1976 год)] и решившийся создать совершенно новую, независимую от Acer компании с собственным брэндом. Все необходимые переговоры с менеджментом Acer были завершены в декабре 2001 года - и на свет появилась BenQ, компания с двухмиллиардным оборотом и унаследованными от Acer CM производствами и линейкой продукции. Впрочем, сидеть на всем этом наследстве в BenQ не собирались. Мониторы, дисководы, оптические приводы, плазменные дисплеи, мобильные телефоны, mp3-плейеры - к концу 2002 года доходы BenQ выросли в полтора раза и составили около 3 млрд. долларов. Удачные с технологической точки зрения новейшие модели, стильный дизайн…

Впрочем, несмотря на агрессивный маркетинг и слоган Enjoyment Matters, эффективность BenQ отнюдь не исчерпывается красивым дизайном и рекламными слоганами. В компании сейчас работают действительно талантливые специалисты, а сама компания, кажется, пропитана не затхлым корпоративным духом, а самым настоящим молодым энтузиазмом. Благодаря сотрудничеству с AU Optronics (один из пяти ведущих мировых производителей LCD-панелей) и собственным R amp;D-подразделениям, BenQ сегодня выпускает действительно впечатляющие мониторы (сверхнизкое время отклика - 4 мс, использование MVA-матриц), LCD- и PDP- телевизоры и великолепные проекторы: во всех этих областях компания серьезно борется за технологическое лидерство. Еще одно интересное направление деятельности - необычные гаджеты, типа крошечного флэш-mp3-плейера Joybee 102R, необычного гибрида плейера, фотоаппарата и сотового телефона (не сотового телефона с mp3-плейером, а именно - плейера с сотовым телефоном, размером всего 4x4 см) или портативного пишущего DVD-привода Pocket Writer величиной с ладонь, предназначенного для автономного копирования фотографий с цифровых фотоаппаратов на 8-см диски (уже есть варианты для обычных CD-R, современных DVD+R и даже перспективных Blu-Ray-дисков). Собственно, «фирменный» фиолетовый цвет BenQ и символизирует сумму «красного» (это цвет многих компаний, специализирующихся на «эмоциональной» окраске своей продукции - дизайне, маркетинге, как делают многие азиатские компании) и «синего» (типичный цвет специализирующихся на R amp;D-компаний - типа IBM). Покупка Siemens Mobile означет для BenQ получение мощных исследовательских подразделений и всей интеллектуальной собственности этой компании в области мобильной связи, известного раскрученного брэнда.

Вплоть до начала 2007 года на рынке будут присутствовать телефоны как с логотипами Siemens, так и с логотипами BenQ - в зависимости от местной специфики. Однако проектировать эти телефоны будут совместно европейские и тайваньские инженеры. Постепенно логотип Siemens будет вытесняться «совмещенным» логотипом BenQ-Siemens, который просуществует куда дольше - до 2010 года. И, наконец, после 2010 года все права на торговую марку Siemens вернутся к ее изначальному владельцу и выпускаемые компанией телефоны будут продаваться исключительно как BenQ. И будет этих телефонов, по замыслу руководителей, очень много, с покупкой Siemens Mobile BenQ автоматически станет крупнейшим китайским производителем сотовых аппаратов (увеличив оборот более чем вдвое - до 10,8 млрд. долларов), а в перспективе - в короткие сроки отвоюет для себя значительную нишу рынка.

Итак, серийный экземпляр LifeDrive от Palm, наконец, оказался в моих руках. Разницы между ним и тем, что я вертел на пресс-конференции больше месяца назад, я не обнаружил, - так что затяжка посвященного LifeDrive «Огорода» оказалась неоправданной, о чем я, впрочем, не особенно жалею: протокол выдержан, а ничего срочного, как оказалось, и не было.

Вероятно, главная проблема подхода к этой палмовой новинке - в ее верном позиционировании. Потому что, если позиционировать ее как следующую ступеньку в развитии линейки самых проворных и достаточно мощных наладонников, - она не выдержит никакой критики: например, горячая перезагрузка, которую на абсолютно свежей машинке стабильно вызывает простая попытка ткнуть стилусом в иконку «изначально прошитой» программки SMS, - вместо десятка секунд (на Tungsten T3) длится полторы минуты, которые, безусловно, вырастут до двух и даже их превысят, когда наполнишь систему разными удобными резидентами. Перезагрузка же холодная (про которую представитель одного из продавцов сказал мне, что у нормальных пользователей она случается раз в год, а то и не случается никогда, - я, однако, пользователь ненормальный и раз в два-три месяца на печальную необходимость холодной перезагрузки все же наталкиваюсь) сопровождается форматированием встроенного жесткого диска и занимает от пяти до тридцати минут: в зависимости от того, достаточно ли вам процедуры Quick Format с затиранием одних заголовков или нужен формат полный, с забиванием всей поверхности диска нулями. Причем, что самое потрясающее, - при могучем, холодной перезагрузки требующем, зависании, спасти жесткий диск от форматирования не может ничто, так что вся информация, которую вы на него сложили, погибнет безвозвратно или, во всяком случае, ее восстановление потребует столько сил, времени и денег, что еще тысячу раз подумаешь, располагаешь ли ты ими. Этот факт потрясает сильнее всего: ну что бы, казалось, не разбить диск на системную область (которая, судя по всему, на винчестере LifeDrive имеется, хоть и скрыта от просмотра) на область программ (где обычно и гнездится причина холодного ресета) и складскую область, которую ни в коем случае нельзя трогать (ну вот, как, например, область вставной карточки, которая остается в неприкосновенности при любых перезагрузках), - ан нет: форматируем всё! Кроме долгой, как на серьезном десктопе, перезагрузки, LifeDrive вообще несколько тормозит: впервые за мою, наверное, десятилетнюю жизнь с Palm’ами, начиная с самой первой модели, - я столкнулся с притормаживанием появления буковок на экране, когда вводишь их с помощью граффити; с неохотной загрузкой программок побольше весом; наконец, с «замерзанием» экрана на секунду-другую, когда одновременно воспроизводится звук, графика и происходит обращение к диску, - например, как в переходе к следующему уровню игры Bejewel 2. То есть ощущение, что работаешь на каком-нибудь PocketPC, от которых, в числе прочего, прежние Palm’ы отличались мгновенностью реакции.

• Предыдущая
• 24/32
• Следующая